イマドキの社員は、「指示されたことには一生懸命に取り組む」「目の前の仕事をこなすのは得意」なのが特徴です。
一方、仕事のデキる社員は、「考える力」があり、自ら考え、自ら動き、自ら仕事を創ります。

「こなす力」を伸ばすことと、「考える力」を伸ばすことは本質的には全く別のことです。

「こなす力」は、やり方を教え、負荷をかけ、経験を積ませていくうちに自然と身に付いてきます。

それに対して、「考える力」は「考え方」を知らなければ身に付きません。
「考え方」とは暗黙知に近いもので、言語化・具体化・体系化しづらいものです。

また、「考えることが大事だよ」というのは当たり前のように受け止められる言葉だと思いますが、
本当の意味で「考える力の育成」に取り組んでいる会社はほとんどありません。

社員や部下の「考える力」を育てるためには、「指導」ではなく、「育成」が必要です。
本講座では、「考える力の育成」をテーマに、「育成とは何か？」「何を育成するのか？」「どうやって育成するのか？」をお伝えします。

＜講座内容＞

●管理・コントロールとエンゲージメント
●考動型人間のセルフマネジメント
●指示待ち人間を作る上司の特徴
●部下育成の５ポイント
●成長レベルを見極める
●強みと能力・意欲を見極める
●上司からの働きかけタイミング

◆講師情報◆

三輪　千穂　《オフィスアイリー 代表》

商社社長秘書を経て研修業界にて研鑽の後、2006年に独立。キャリアカウンセリング、NLP 、コーチング、EAP、Disc、エニアグラムなど幅広い理論学習をとおし、なぜ？を明確に教育と訓練の両輪をまわし、自ら考え、自ら行動する継続的な取り組みに繋がる指導を信条とする。近年は特に対人理解、対人対応力向上をベースに個と組織のエンゲージント構築と働く人々の健全で幸福なパフォーマンス向上に貢献している。

※同業種(コンサルティング業界・研修業界)の方のご参加はお断りしております。
　　(社内講師の方は対象外です。)

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ビジネス塾や書籍販売等の勧誘は一切ございませんので、ご安心してお申込み下さいませ。
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