３つの誤解を解くために

プログラム

１．女性活躍推進の現状（16:30 ～ 17:00）

１）女性活躍度診断で自社の現状を知る
２）女性活躍推進の5つのフェーズ
フェーズ１：職場の環境・風土改善～働き方改革がすべての始まり
フェーズ2：採用の拡大～絶対数を確保する採用戦略
フェーズ3：職域拡大・人材育成～知識・経験の育成強化
フェーズ4：管理職の登用・育成～男性に対する啓発と女性の能力発揮
フェーズ5：継続就業～野球型からサッカー型組織へ
３）最大の課題は「女性管理職比率の向上」

2.女性活躍推進の課題（17:00 ～ 17:40）

１）「女性管理職比率の向上」に立ちはだかる3つの誤解
「管理職までの道のり」への組織の誤解
「管理職」に対する女性の誤解
「女性」に対する管理職の誤解
２）チームビルディング女性活躍推進メソッド
3つの社会の変化によるマネジメントスタイルの変化を知る
セルフマネジメントができるから自信が持てる
女性らしいリーダーのスタイルはなく、自分らしいリーダーのスタイルを発見する
３）なぜ女性活躍推進に取り組むのか？
組織の問題はルービックキューブ
女性活躍推進も「人」×「しくみ」×「関係性」

3.女性活躍推進の打ち手（17:40 ～ 18:00）　

case１：女性向け「セルフマネジメント研修」
case２：管理職向け「セルフマネジメント研修」
case３：チーム別「チームビルディング女性活躍推進研修」（アクションラーニング）

4.個別相談会（先着3社）18:00 ～ 18:20

個別の課題をお伺いし、女性活躍推進に関するご相談や取組みプランの立案サポート等を行います

講師情報

株式会社　エフコネクト　代表取締役
働き方チェンジパートナー
（株）ワーク・ライフバランス加盟 ワーク・ライフバランスコンサルタント
最強のチームビルディングコンサルタント

清水 亜希子（シミズ　アキコ）

1998年大学卒業後、(株)アイデム入社。入社3年目に前年比400％の売上を達成し、TOP営業マンに。
歩合営業という厳しい環境の中で、いかに効率的に利益を生み出すかを試行錯誤した。
その後、(株)インフォプラントに入社。マニュアル作成・教育担当を経て管理職に。
週末になると朝まで働くという働き方から一転、妊娠・出産により「時間制約社員」となる。
育児休業取得、そして短時間勤務の経験から、「時間制約がある人の生産性の高さ」を実感する。

2011年(株)エフコネクトを設立。人が成長するワークライフバランスの考え方と仕組みの導入で、企業の働き方改革を支援している。プライベートでは1女2男の三児の母。

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