内部監査部門の管理者の方や新たにJ-SOX担当になられた方から、『内部統制の内容や評価実務を学習させる機会がない』『前任者が退職してしまい、内部統制評価をどのように進めるべきかわからない』といったお悩みを聞くことが多いです。最近は、J-SOXの実務に関するセミナーはあまり開催されることがなく、また社内において、新任の担当者向けに内部統制の構築・評価作業を一から教育する機会を設けるのは、なかなか難しいのが実情のようです。

AIMC（エイアイエムコンサルティング）では、新しくJ-SOXの担当となられた方を対象に、内部監査人育成プログラムとして【J-SOX基礎講座】を開催しています。 本講座は、J-SOXの構築から評価まで、実務作業の一連の流れを学習していただくことを目的としており、本講座で学習した内容を基礎にして、円滑に実務を担当していただける教育・育成の機会としてご利用いただくことを目指しております。

今回は、『【J-SOX基礎講座】業務プロセス統制の実務と3点セット方式による評価演習』と題し、J-SOX評価を担当される方を対象に、『業務プロセス統制の評価実務』と『3点セット方式による業務プロセス統制評価』を詳細解説することにより、実務で必要となる知識を習得していただく内容になっております。

※「3点セット（RCM）」を配付して、記載方法まで詳細に解説いたします。実際に評価内容を記入してみることで、実務作業を演習・体験することができる講座となっております。

■プログラム.1：【J-SOX基礎講座】業務プロセス統制の内容と評価作業の進め方
講師：AIMC内部統制コンサルタント

業務プロセス統制とは、業務プロセスに組み込まれ一体となって遂行される統制であり、会計システムにおける入力結果の上長による承認等が該当します。評価担当者は、まず業務プロセス統制の内容を理解して、その評価作業の進め方を学習しなければなりません。
本講座では、4つの内部統制や業務プロセス統制とは何かを正しく理解したうえで、業務プロセス統制における整備および運用状況評価における各作業の進め方についてわかりやすく解説いたします。

■プログラム.2：【J-SOX基礎講座】業務プロセス統制における3点セット方式評価演習
講師：AIMC内部統制コンサルタント

J-SOX評価において、業務プロセス統制の評価作業を担当するためには、3点セットの構成や記載内容を理解して、3点セット方式による整備および運用状況評価の各作業を習得する必要があります。
本講座では、これから実務に携わる方に向けて、3点セットの構成から内容まで習得するため、実際に実務で使用しているリスクコントロールマトリクス等を配付し、その内容から整備および運用状況評価の記載例を通じ、評価調書の作成を演習・体験していただきます。

※WEBセミナーへご参加の方は、チャット機能によりご質問いただくことが可能です。

■個別相談会：【セミナー終了後】3点セット方式による評価の個別相談会

当日は、『3点セット（RCM）』を配付して詳細に解説いたします。講座内容に不明点等がありましたら、コンサルタントが個別に回答・指導させていただきます。3点セット方式による評価をマスターしていただけるように、不明点を解消する機会としてご利用ください（任意でご参加ください）。

※WEBセミナーへご参加の方は、チャット機能によりご質問いただくことが可能です。

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