受講の条件

本講座は、実際に事業を行い具体的な行動によって売上UPを実現する方法をお伝えしているので、中小企業の経営者（社長・役員）または個人事業主の方を対象にしています。会社員の方はお申込みできませんのでご了承ください。

・中小企業の経営者（社長・役員）
・個人事業主

こんな方にお勧めです

次の一つでも当てはまる方に役立つ講座です。

・事業に行き詰まりを感じている方
・事業をスケールさせたい方
・5年後、10年後の事業展望を見据えておきたい方

コロナ禍の今、何をすべきか？

今はコロナの影響で、思うようにビジネスができない状況が続いているのではないでしょうか？緊急事態宣言による活動自粛も、2度、3度と繰り返されることは視野にいれておかなければなりません。ワクチンができるまで時間はかかるでしょうし、できたとしても世の中は今までどおりの社会に戻るとは思えません。

ビジネスを取り巻く環境はどんどん変化していくと考えられます。会社経営を止めるわけにはいきません。いつの時代も変化に対応してくことが重要ですから、会社を存続させるために、試行錯誤しながら生き残らなければならないでしょう。

なぜこの提案をするのか？

もともと私たちは依頼を受けた企業の問題を解決するために活動していました。その中で見つけた売上を10倍にする方法が、今の非常事態でも有効であり、どのような会社でも生き残るための手段になると考えて講座を作りました。この講座は、ビジネスの基本も取り入れているので、いつの時代でも活用できるようにしています。ビジネスを見直す切っ掛けにも期待できます。

もちろん難しい問題なので、簡単に売上が10倍になるわけではありません。しかし、売上UPそのものは実現する可能性が高く、試行錯誤するならチャレンジするべき方法であることは保証します。

そして、動きの取りずらい今だからこそ、この講座を受講していただき、手遅れになる前に早く行動をし、あなたの会社で新たな希望に繋がるビジネスの可能性を広げてください。

講座のポイント（受講するメリット）

この講座だけで売上が10倍になることは約束できません。しかし、受講後はビジネスを進化させる発想ができるようになります。どうやって売上をあげるのか、問題は何なのか、どうやってそれを解決するのかがわかります。やり方がわからなくても、直ぐに行動をはじめることができるようになります。

この講座で学べることは…

Session１：経営の難題に対する解決アプローチ
✓　会社の生き死に
✓　経営の難題と結果につがらない計画
✓　責任感と疲弊
✓　相乗効果を利用するフレームワーク

Session２：事業をスケールさせる売上目標の決め方
✓　売上の設定
✓　無意識フィルター
✓　ビジネスの成功要因

Session３：売上をUPさせるための問題を特定する方法
✓　目標に向けての問題の洗い出し
✓　業務プロセスとは
✓　問題と課題の切り分け
✓　ボトルネックに多いプロセス

Session４：仲間にするエキスパートを見つける方法
✓　具現化のためのエキスパート
✓　エキスパートの見つけ方
✓　2種類のエキスパート
✓　ソリューションが購入できない理由

Session５：関係者を纏める価値と利益のマッチング
✓　有効なベネフィットの種類
✓　３つの貢献の方法
✓　価値と利益の親和性と関係性

Session６：目的を達成するために必要な最少の交渉手順
✓　必要な交渉相手の選択と優先順位
✓　共通の目的による交渉
✓　条件の提案と代替案

Session７：ビジネスを成功させる方法
✓　独りよがりなビジネスからの脱却
✓　文化の異なる人との交わり
✓　ビジネスを進化させるために

参加特典（無料プレゼント）

受講後、アンケートに回答いただいた方に、講座内で説明しているSTEP１～STEP５を思い出すためのヒントになる「売上10倍ビジネス戦略ー18の質問ー」（PDF）をプレゼントいたします。

オンラインによる24時間のビデオ配信により自宅でも受講可能

本講座はビデオ配信です。ブラウザで視聴できます。
会社や自宅、外出先でもノートPCやスマートフォンなどのモバイル端末で視聴することができます。
※PCでの視聴をおススメします。

講座は約1時間です。
お申込みいただいた日程で24時間の公開をしますので、空いた時間に少しづつ視聴することができます。
また気になるところは何度も繰り返して視聴することもできますので、ご都合に合わせて受講ください。

講師の紹介

大野智也（おおのともや）

TheCollaborator運営責任者
ITビジネスコンサルタント
株式会社グローブワークス代表取締役

[略歴]
1977年：兵庫県姫路市に生まれる／実家は京都市西京区
1996年：京都コンピュータ学院情報科学科に入学／情報処理とシステム設計を学ぶ
1999年：渋谷のベンチャー系システム会社に入社／多数のシステム問題の存在を実感
2005年：デイジー・ソリューション・サービスとして独立／ソリューション営業を開始
2006年：株式会社グローブワークス設立、代表取締役に就任／問題解決の最適解を探求

「問題は細部に宿り、解決はバランスによってもたらされる」をモットーに、ビジネス・マネジメント・ITの領域でお客様にとっての最適解を探求してアドバイスをするITビジネスコンサルタントとして活動中。
これまで様々な問題を解決する中で、売上の18倍化や新規事業で継続的に1億円を売上る事業化に成功するなど成果をあげている。

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