※ご注意
本セミナーは一般の方は参加できません
本研修の導入をご検討の「人事部」「研修担当者」の方のみを対象としています。
企業の方でも個人のスキルアップ、学習目的でのご参加は固くお断りしております。
（事前にご参加の意図など、お問い合わせさせていただく場合もございます）

厳しすぎてもダメ、ゆるすぎてもダメ。それならどうすればいい？

心理的安全性がどの職場でも求められる中、ハラスメント撲滅が時代の必須となり
「若い社員に厳しく指導して、辞められると困る」
「もっと部下に成長して欲しいが、パワハラのリスクもあり強く言えない」
という上司・先輩の声が多くきかれます。

一方で「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」と「ホワイトすぎる」ことも問題視され始めています。

高圧的で必要以上に厳しすぎるといったブラックなコミュニケーションは嫌がられます。一方で優しすぎたり、ゆるすぎる「ホワイトすぎるコミュニケーション」ばかりでは成長の実感・貢献の実感がなく、意識・能力の高い人材ほど離れていきます。

ではどう関わるのが正解なのか、迷うリーダーや管理職の方も多いのではないでしょうか。

今回のセミナーでは、今の時代に合う「ほめ方・叱り方」と題して、特に押さえておくべき「ほめる」「叱る」場面において、効果的なコミュニケーション、パワハラにならない指導とは？を紹介させていただきます。

講師の特徴

人材育成業界で2５年以上の登壇経験を持つ研修講師であり、快適な職場づくりをサポートする風土刷新コンサルタント、一般社団法人日本ほめる達人協会の特別認定講師である長谷川講師をお招きします。

「成功体験の伝授」中心ではなく、自らの「失敗体験・挫折経験」を基にした研修スタイルで、上から目線ではない、親しみやすい、取り組みやすいという受講者の声が多数。また落語家のような独特の語りで受講生の興味を引き、理解が深まりやすく、常時98％以上の高評価を得ている人気講師です。

こんな方におすすめ

・部下や後輩育成の経験が浅い新任管理職、リーダー層（主任・係長）
・部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てたいと考える管理職
・今の若手にどうフィードバックすればいいか悩んでいる部門責任者、人事担当者

※企業の、人事、研修担当者向けの紹介セミナーです。
研修の導入をご検討の方のみとさせて頂きます。

プログラム

◆オープニング（14:00 ～ 14:05）
本紹介セミナーの位置づけ、目的ご紹介

◆「ほめ方・叱り方」研修デモンストレーション（14:05 ～ 14:40）
・なぜ、ほめる・叱るが重要なのか？
・「ほめる」はコントロールではなくトレーニング
・心理的安全性を保った上での正しい叱り方
・部下の行動はどう変わっていくのか？

◆導入事例のご紹介（14:40 ～ 14:55）

◆質疑応答（14:55 ～ 15:00）

●講師情報

風土刷新コンサルタントオフィスハセガワ 主宰
一般社団法人日本ほめる達人協会特別認定講師
日本プロフェッショナル講師協会認定講師

長谷川 孝幸（ハセガワ タカユキ）

１９７１年東京生まれ。学習院大学経済学部卒業。大手化学メーカー、市場調査機関勤務を経て１９９９年より研修講師として活動。
「ダメ社員」として苦しんだ自らの経験を基に、職業人として損をしないための発想と手法を研究。「よくわかる」「すぐわかる」「必ず役に立つ」研修としてリピート多数。官公庁、地方公共団体、医療機関、教育機関からのオファーも多く、行動改善を重視したカリキュラムを提供。行動改善による職場風土、組織風土の改良を推進するためのアプローチの重要性を訴求。

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