■概要
監査や内部監査で求められる能力は、内部統制やJ-SOXなどに関する監査知識だけでなく、監査実務を円滑に進めるために、観察力・質問力・課題解決力などのビジネススキルも必須となります。特に課題解決するための考え方や方法を身に付けておくことで、内部監査で発見した自社の課題点に対して、経営層に改善提案を含めた内部監査報告が行いやすくなり、内部監査の有効性を高めることに繋がります。
本セミナーでは、専門家をお招きして、課題解決に必要な大局的な状況の捉え方やビジネススキルを実務に活かすコツを解説します。本講座でご紹介する手法は、個人企業からメガバンク・政府系金融機関まで幅広く使っていただいている究極の演繹的ロジカルシンキングです。中には、部門内の課題解決においてだけではなく、経営者や顧客への提案書の作成に転用しているという受講者の方もいらっしゃいます。ＳＷＯＴ分析やＶＲＩＯ分析、ドメイン理論、５つの競争要因といった既存の戦略理論は知っているけれど使えない…と思っている方に最適な内容です。いわゆるロジックツリーを用いた既存のロジカルシンキング手法とは全く異なるアプローチです。

■主な内容
１． 既存のビジネス・フレームワークのブラックボックス化
２． 経営資源の二元論的分析①（AD分析）
３． 経営資源の二元論的分析②（重畳的AD分析）
４． ゲシュタルト分析

■対象者
以下のような方に好適なセミナーです。
・内部監査部門に所属している方
・経営者・管理職など、課題解決術に興味のある方
・課題解決に役立つスキルを身に付けたい方

■講師略歴

お申込みはこちら