J-SOX内部統制報告制度の施行から10年以上が経過しました。毎年行うJ-SOXによる内部統制評価作業については、相当な負担を感じている上場企業も少なくないのではないでしょうか？不正対策や海外監査の対応等、内部監査部門に求められる役割・仕事は年々増加しております。一方、どの企業でも例外なく人材不足に悩んでおり、内部統制の評価作業を効率化する必要性は、益々高まってきています。

こうした背景の中、内部統制評価の効率化に果敢に挑戦して、自力で取り組みを進める内部監査部門が多いです。しかしながら、「何から着手すればよいのかわからない」、「思ったように効果が得られない」、「小手先のやり方ではなく、全体的にやり方を見直したい」といった声を耳にすることがあります。J-SOX効率化で効果を出すためには、内部統制報告制度の本質や目的を正しく理解したうえで、「3点セットの簡素化」や「キーコントロールの削減」といった具体的な効率化手法の対策を積極的に採用していく必要があります。

本セミナーでは、『これから始めるJ-SOX効率化～内部統制評価のための基礎知識と効率化手法』と題し、J-SOX制度や評価の課題・留意点を解説したうえで、他社事例を交えながら評価効率化の基本的な考え方や進め方、具体的な効率化手法について、わかりやすく紹介いたします。

■プログラム.1：【J-SOX講座】J-SOX評価の課題と評価効率化プロジェクト事例
講師：公認会計士・税理士　奥川 透

内部統制評価の効率化を検討するにあたり、評価作業の内容を正しく理解することは重要です。内部統制の評価作業は、評価範囲の選定やロールフォワードといった内容からなり、内部統制評価の全体を理解する必要があります。評価作業を正しく理解することから、内部統制評価における効率化のポイントをひも解くことができます。
本プログラムでは、J-SOX制度や評価範囲、評価作業の留意点を説明するとともに、評価効率化に成功したプロジェクト事例を紹介し、効率化の進め方やスケジュール、KGIやKPIといった期待成果について解説いたします。

■プログラム.2：【J-SOX講座】評価効率化の基本的な考え方と実践的効率化手法
講師：公認情報システム監査人　土屋 幸一

内部統制評価の効率化を進めるにあたっては、全体から部分へ効率化していくことが大切であると考えています。評価範囲の見直しといった全体的な所から、評価方式の変更、プロセスやコントロールの削減といった順番で検討することがポイントになります。場当たり的に効率化の手法を導入しても、得られる効果は限定的になります。
本プログラムでは、評価効率化における基本的な考え方を説明するとともに、「3点セットの簡素化」や「キーコントロールの削減」、「プロセスの統合」等、評価効率化の手法やノウハウについて、わかりやすく解説いたします。

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