働き方の多様化に加え、若手社員の主体性やコミュニケーション能力の不足が指摘されている中、管理者には部下を理解し、コミュニケーションを十分に図りながら、適切な手法で指導し、組織を成長させていくことが望まれています。

　また、これからの時代は人口構造も大きく変化し、働き方も大きく変化していきます。そのような時代の変化に適応しながら、どのような組織をつくっていくべきかを自社に置き換えながらマネジメントの新しいデザインをしていくことが重要になります。少人数でどのようなチームをつくっていき、従来以上の成果を上げていくのかが問われる時代となっています。

　属人的なマネジメント、部下育成から脱却したい、多様化する人材を活躍、成長させて組織の未来をつくりたい、職人や技術職の方のスキルや考え方を伝承させたい、という方にお勧めの講座です。

＜講座内容＞

●変化する時代の部下指導
●ダイバーシティと働き方改革
●生産性を高める方程式　－「やる気」と「能力」－
●KKD（勘・経験・度胸）マネジメントの限界
●コミュニケーションとコーチングの効果的な方法
●モチベーションを上げる動機づけとフィードバック
●「目標設定」×「日常のフォロー」×「フィードバック」
●部下育成の仕組み（育成設計書）の考え方と作り方
●上司に求められるマネジメント　－これからの時代の部下指導の着眼点－

◆講師情報◆

松尾　淳一《株式会社マネジメントデザイン　代表取締役社長、株式会社マーケティングデザイン　取締役副社長》

マーケティングから人事、マネジメントに至るまで幅広い実務を経験。教育系企業、経営コンサルティング企業等３社のCOO・取締役を歴任している。自らが直接、1,000人を超える部下を指導した経験は、実践から得た”使えるメソッド”としての評判が高い。現在、7社の経営顧問も担当。職種を問わない再現性のあるノウハウは定評があり、企業の大小を問わず「仕組み」づくりの重要性を説く。組織に変革と成長をもたらす理論は、組織と部下を持つ立場にある者から多くの共感を呼ぶ。

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なお「初参加」の記載なき場合は、正規料金適用となります。ご注意ください。
※万が一期日を過ぎても価格改定の案内が届かない場合はお問い合わせくださいませ。

注）法人でのご参加の場合は企業単位の初参加に限らせていただきます。
同一企業からご参加のお二人目以降は、割引適用外です。

※同業種(コンサルティング業界・研修業界)の方のご参加はお断りしております。
　　(社内講師の方は対象外です。)

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